激烈的竞争还是激烈地竞争？

一、激烈的竞争还是激烈地竞争？

的，后面是名词地，后面是动词得，后面是其他词构成的词组，作补语成分所以，有两种激烈的竞争+名词，如程度、场面，竞争一词语出《庄子》，古文里是动词，现代汉语里则主要是名词，但含有动词的意义，你可以理解为是动名词激烈地竞争，语法上可以这么用，但实际基本不当动词使用，一定要用时，就是“激烈竞争”，省略“地”A竞争得过B，这里用“得”，后面的部分就是副词，作补充古文中不存在的地得。

现代汉语的语法规则是采用的英文语法的说法，所以有些方面比较牵强。

二、it行业竞争激烈原因？

为中国IT行业还处于初期阶段，技术没拉开，编程的人算是代码民工。中国互联网的产业升级还未完成。同时中国的互联网人才队伍较为庞大。行业发展曾经存在同质化，低质量发展的现象。造成了IT行业竞争十分激烈。It产业当前还处在产业外包阶段。

三、竞争激烈的文案？

当今市场竞争激烈，企业必须通过努力不断发展和创新来提升自身竞争力。

企业需要对消费者的需求进行深入研究，改善产品质量，提供优质的服务，注重技术创新，完善企业管理制度，提高效率，拓宽市场，加强与竞争对手的竞争。

企业还需在广告宣传上花费大量精力，通过不断挖掘新客户，拓展新市场，提高品牌知名度，增强消费者对企业的认可，从而实现企业发展的长远目标。

四、投票竞争激烈词句？

安贫乐道,在现代人眼中颇有些不思进取的味道,在如此激烈的竞争面前,每个人都在努力发展着自己的事业,收入多少、职位高低,似乎成了一个人成功与否的标志.

人与人之间的竞争变得愈加激烈.为了生活为了有资格去追求时,感情显得很不堪一击,甚至是无能为力。

生活是残酷的,生存是重要的,竞争是激烈的.

五、中小商业银行:如何面对激烈的市场竞争？

面对利率市场化大趋势，中小商业银行可以从拓展多元化经营、走差异化发展道路，建立有效的产品定价机制、提高利率风险的管理能力等方面着手弥补短板，在优化自身业务过程中赢得生存空间。 当前和今后一个时期，随着利率市场化、人民币汇率机制改革等，金融产品奖不断丰富，新的风险也将不断出现，考虑国际银行业经验，从利率市场化之后对不同金融机构的影响看，中小银行相对于大银行，受困于网点数量少，品牌知名度低，议价能力弱等原因，在应对市场利率化方面受到的冲击必将远大于大型银行。如何应对未来更加激烈的市场竞争，中小商业银行应该做好准备。 分析起来，中小商业银行可能面对的挑战包括，一是经营风险陡增。利率市场化之后，中小银行可能通过提高贷款收益率来缓冲存款成本上升所带来的不利影响，这在某种程度上是以提高风险容忍度为代价的。二是产品定价的难度加大。利率市场化后，由于利率的灵活性，中小银行可以根据不同产品的特点等进行自主定价，但金融产品定价不仅涉及经营目标、市场策略，还与信贷风险、供求情况和成本费用紧密相连，这对中小银行来说都是巨大挑战。此外，中小银行风险管理的难度会明显上升。在利率市场化以后，利率波动的频率和幅度将会提高，并使利率的期限结构变得更加复杂，管理利率风险的难度逐步增加。 机遇与挑战并存。面对利率市场化大趋势，中小商业银行在正视困难的前提下，可以从以下几方面着手来弥补短板，在优化自身业务过程中赢得生存空间。 一是拓展多元化经营。在资本约束和利率市场化双重条件下，现代商业银行发展的一个重要趋势是，大力拓展低资本消耗的、非传统的银行业务，提高非利息收入的比重。中小银行急需实现基本赢利模式从存贷利差占绝对优势转向存贷利差和中间业务并重的轨道上来，通过培育新的利润增长点，从资本消耗型业务向资本节约型业务的转变，进一步优化业务结构，提升中间业务、零售业务、新兴业务和金融市场业务收入占比，减少对传统业务的依赖，从而减弱利率风险的困扰。 二是走差异化发展道路。当前，我国各商业银行在业务结构、商业模式、营运管理模式等方面都呈现出趋同性，而相较大型银行，中小商业银行在业务创新能力和资产规模上都不具有竞争力。但是，中小商业银行的业务审批速度更快，地缘和区域优势明显，相对而言对地方市场比较熟悉，在合规经营的前提下应充分借助于地方政府的大力支持，发展地方项目。 三是建立有效的产品定价机制。产品定价包括资产定价、负债定价和内部报价，建立产品定价机制应以效益为依据。在利率市场化过程中，一方面价格因素变得越来越重要，要根据经营状况和成本情况，考虑地方和区域经济发展不均衡，实行差别定价原则，这样既能提升竞争力，又能实现效益的最大化;另一方面，中小银行在对传统业务产品调整定价时，要全面考察一个客户是否能为银行带来综合收益，这涉及银行的派生业务、客户的信用风险大小、贷款期限的长短以及银行筹集资金成本和运营成本分摊等多重因素。 四是提高利率风险的管理能力、利率市场化带来了诸多的风险因素，最明显而深远的影响就是利率风险。中小银行应重视利率市场化过程中的利率风险管理工作，加强利率风险管理体制的建设，不断发展和完善利率风险管理流程。首先是构建风险内控机制。在当前利率市场化进程中，中小银行应积极主动地参照巴塞尔委员会制定的银行稳健利率管理的核心原则，积极推进自身的利率风险内控制度的建设。其次是通过资产负债管理创新，引进缺口管理，规避利率波动风险。利率市场化后，商业银行存贷款利率对市场利率变动的敏感性大为增强，要求商业银行对负债成本、资产盈利、重新定价的机会和对市场利率变动的预测进行经常性的综合分析。最后应积极开发金融衍生产品，转移利率风险。

六、中小商业银行：如何面对激烈的市场竞争？

《  中小商业银行如果面对竞争，银行如何摆脱在房地堆积的泡沫上一荣俱荣、一险俱险的新路径 ，以上海华瑞银行事例来分析》□益辉

和银行界朋友交流时，

经常会谈到也个老掉牙的话题，

都是谈靠传统的路径来做银行业务，

所以整个行业盈利的道路越来越窄。

贷款远没前几年那么好放了，

但银行里冲规模拼利润“业绩冲”没变，

于是整个去年，可以看到两大现象：

第一，傍着房地产类贷款、房贷不放手。

因为没有足够能力找实体经济里活跃部分，

只能简单找到房地产这堆正在堆积的泡沫，

一荣俱荣、到时候一险俱险。

房地产类贷款遇到了强调控、额度管理，

这条路又走不下去了。

于是银行又回到了政府类平台类贷款上，

好歹依托点政府信用，

也算是资产荒里的一小片安全港了。

说来说去，做业务做风控，

还是只会在“顺周期”时期的懒办法，

还是只会那些老思维。

第二，表内起不来就往表外做文章。

一大批中小银行们玩了好一把表外扩张，

其中又难免有监管套利、空转套利的色彩，

变了法地加杠杆，现在银监会一板脸、

一严查，这条路子也难走了。

怎么办？银行新模式还在摇篮里、探索中。

今天来探秘一家新银行——

和朋友们一起研读上海华瑞银行做法。

这家才经营了两年的年轻银行，

上手就遇到缺乏网点（只有一个网点）、

缺乏齐全的业务资质（一个一个去批）、

缺乏对大客户的议价能力、

甚至也缺乏像网商、

微众银行的可依托阿里和腾讯生态场景。

在银行大哥们觉得业务难做实体经济疲弱期，

一向低调的华瑞，即便规模紧追网商、微众，

去年利润已近1.5亿，

自贸、科创、互金三大事业部成体系战术，

读不到一篇对这家银行的业务模式完整解读。

专访了华瑞银行行长朱韬，

庖丁解牛这家新银行的全套打法。

第一式 科创事业部：投贷联动合纵连横

这个事业部最早的命名是“普惠金融事业部”，

拟定的策略参考类似泰隆银行小微业务模式，

还想着靠业务员走街串巷去开拓客户。

去年一月普惠部翻牌成“科创金融事业部”，

走街串巷”想法被颠覆，

探索一条完全不同传统银行拓展中小客户之路。

这套打法的原型是美国硅谷银行，

基石是华瑞银行获首批10家投贷联动银行之一，投贷联动采用认股期权贷款风险抵补的模式，

华瑞为此专门设立投资功能子公司。

新诞生的银行没有各地网点触角、

也没有一大批客户经理，那客户从哪里来？

市场一线的排名前100位VC机构谈合作，

其中40家正式签署了战略合作协议。

这种合作甚至开拓到了VC机构的母基金那里。

这么一联合，项目自然来，

多了一道VC们先做了的前置风险把关。

去年一年，VC们共推荐过来170多个项目，

这些项目相当于已经过审了VC们挑剔的眼光，

而华瑞再要择他一道，

当中挑了30多个贷款落地，进行投贷联动。

VC们为啥乐意跟华瑞合作呢？

他俩正好是企业成长需要资金支持环节，

华瑞甚至可以加入募集资金时的配资，

华瑞投资机构派出观察员参加投资决策会。

再加上VC投完了企业做投后跟踪管理，

华瑞开创了一套“跟单融资系统”，

里头有VC们非常关心的企业核心运营数据。

以一家在线二手车买卖平台为例，

“跟单”就是通过嵌入这个平台的后台系统，

跟他每天进货和卖出的车辆，

实时掌控他的现金流情况，

并据此每天按实际所需资金量，

给平台放款或接受其还款。

华瑞不像阿里、腾讯家的银行，

没有天然的业务“场景”，

那就在既有客户身上“再吃一道”、

顺藤摸瓜，把他的需要金融服务的客户，

以及客户的客户，也变成自己的客户，

进入一个金融生态，场景就是华瑞的场景。

何乐而不为？华瑞掌握客户的核心经营数据，

可以“跟单”别人顺着对方的产业链、供应链、

资金链摸干脆让金融服务变成“开放平台”。

无路可走有时候却恰恰会逼出一条新路。

华瑞找到的“开放平台”的新路子，

是把自有的标准化模块化的金融产品，

供合作伙伴调用、放到别人的APP上，

甚至贴牌成别人APP上的产品名。

可以将“把银行开去别人APP里”类比成，

“把ATM设去商场、地铁里”。

用华瑞银行行长朱韬的原话来说：

“开放平台在IT行业已经屡见不鲜，

但在银行业，还是个新思维。”

具体来看这种模式，

其实“助贷”模式的“往前走一步”形成直贷。

以其与一家线上租房创业公司的合作为例，

后者自己的租房APP上嵌入了华瑞的平台，

可“贴牌”上这家公司自己对金融产品的命名；

租房公司租客们用由华瑞银行开标准化、

模块化产品，比如现已开发上线的账户、

支付、融资产品等。

这套模式技术支撑通过集成API功能接口，

并串联API接口之间的业务逻辑，

同时包含逻辑间页面设计，

提供一套多功能、即插即用、

菜单选择的对外服务软件包/插件。

这使可被快速植入各个企业的应用APP中。

也有观点把此模式理解为“B” to“小B”to“C”。

华瑞的做法和业内既有的场景“闭环”不相同。

这种平台是开放出去的，

但用户一旦使用，支付数据是华瑞送的、

贷款是华瑞放的、电子合同的甲方是华瑞银行。

在这个模式中，最值得玩味的，

是风控和定价权的合作、

乃至某种程度的外包和让度。

华瑞的特色第一是合作同业包括非银机构。

比如拆VIE，客户关系是华瑞的，

金融方案是华瑞来给客户提供，

但业务还是要和比如建银国际、

中信建投之类的同业合作。

特色第二在风控和准入环节区别于传统银行、

尤其是传统大行。

比如在做某中字头建筑公司的业务中，

大企业议价能力强、适合大银行来服务，

但他的承包商、供应商们，

不少是大行做客户白名单时被刨在外头的。

大行更多看重大公司给不给你做兜底担保，

但诸如华瑞这样的小银行则另看交易数据，

（比如看交割单）、运营数据，

立足于数据和运营控制来做风控。

三套打法，即便走到这里，

华瑞有他已经理顺的基本模块，

也有他需要继续探索开拓。

七、行业竞争激烈怎么办？

行业竞争激烈的情况下，企业可以采用多种方式应对。

首先要认真分析市场，寻找有利可图的市场机会，并尽快抢占市场先机，以免被竞争对手所取代。

其次，要注重技术创新，加快研发新产品，提高商品质量，及时准确地调整商品结构，以带动营销活动和市场推广。

此外，还要注重客户服务，建立有效的客户关系管理机制，不断改善客户服务质量，以保持客户粘性，从而保持市场份额。

八、国考竞争激烈还是省考激烈？

当然是国考激烈。因为一是国考的人数比省考的人数多。

二是全国各地的人都可以参加国考。所以相对来说竞争会比省考激烈。

九、校园激烈竞争的语句？

校园里面同学们互相竞争，其实是一种良性的竞争，它让人充满了活力和斗志。

十、形容竞争激烈的成语？

你好，我是【爱在路边唱歌的小伙子】，很高兴为你解答。

四郊多垒：sì jiāo duō lěi，垒：营垒。敌军四面逼近，形势危急。也比喻竞争的对手多。

优胜劣败：yōu shèng liè bài，指生物在生存竞争中适应力强的保存下来，适应力差的被淘汰。这是达尔文进化论的一个基本论点。

并驱争先：bìng qū zhēng xiān，指竞争高下。

物竞天择：wù jìng tiān zé，物竞：生物的生存竞争；天择：自然选择。生物相互竞争，能适应者生存下来。

炫奇争胜：xuàn qí zhēng shèng，炫：夸耀。夸耀新奇，竞争胜负。

唇枪舌剑：chún qiāng shé jiàn，舌如剑，唇象枪。形容辩论激烈，言词锋利，象枪剑交锋一样。

大风大浪：dà fēng dà làng，指巨大的风浪。比喻社会的大动荡、大变化。也比喻尖锐、复杂、激烈、艰苦的斗争。

大浪淘沙：dà làng táo shā，淘：用水冲洗。去掉杂质。在大浪中洗净沙石。比喻在激烈的斗争中经受考验、筛选。

地动山摇：dì dòng shān yáo，地震发生时大地颤动，山河摇摆。亦形容声势浩大或斗争激烈。

短兵相接：duǎn bīng xiāng jiē，短兵：刀剑等短兵器；接：交战。指近距离搏斗。比喻面对面地进行激烈的斗争。

耳后生风：hòu shēng fēng，像耳后刮风一样。形容激烈、迅速运动时耳后根产生的感觉。

虎斗龙争：hǔ dòu lóng zhēng，形容斗争或竞赛很激烈。

急风暴雨：jí fēng bào yǔ，急：又快又猛；暴：突然而猛烈。形容风雨来势猛。比喻迅猛激烈的斗争。

金鼓齐鸣：jīn gǔ qí míng，金钟战鼓一齐响起。形容战斗气氛紧张激烈。

惊涛骇浪：jīng tāo hài làng， 汹涌吓人的浪涛。比喻险恶的环境或尖锐激烈的斗争。

龙血玄黄：lóng xiě xuán huáng，比喻战争激烈，血流成河。

龙争虎斗：lóng zhēng hǔ dòu，形容斗争或竞赛很激烈。

你死我活：nǐ sǐ wǒ huó，不是你死，就是我活。形容斗争非常激烈。

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